Potřeba navrhnout a realizovat optimální způsob vzdělávání a rozvoje lidí pro zvýšení výkonnosti

Jaká bývá situace na počátku?

• Lidé ve firmách často bývají "přeškoleni"
• Nové znalosti ale málo využívají na rozvoj procesů a posílení výkonnosti firmy
• Znalosti ještě neznamenají to, že je zaměstnanci budou umět prakticky využít

Jaké bývá řešení a jaké metody i2M používá?

• Výstupy z miniauditu výrobního systému definují potřeby na rozvoj znalostí a dovedností zaměstnanců, vzniká akční plán
• Vzdělávání je třeba realizovat postupně, dle pořeb firmy - proirity.
• Vzdělávání i2M byývá nejčastěji rozloženo na 25% teorie a 75% praktický výcvik

Jaký je konkrétní výstup?

• Zaměstnanci pochopí význam procesů a vlastnictví procesů, včetně vlastní zodpovědnosti za příspěvek k výkonnosti firmy
• Pomůžeme s nastavením ukazatelů výkonnosti zamněstnaců formou KPI
• i2M pomůže s poropojením vyhodnocování KPI na odměňování zaměstnaců - řada zkušeností z jiných projektů