Jde o zcela mimořádnou a velmi praktickou akci, která navazuje na úspěšné projekty PRO VÝROBA Tour 2013 a LEAN SIX SIGMA Tour 2012, které jsme pořádali v minulosti.
Podařilo se nám sestavit 5 velmi zajímavých příběhů firem jako je Miele v Uničově, Brush Sem v Plzni, Papcel v Litovli, PWO ve Valašském Meziříčí a Doosan Bobcat v Dobříši.
Budeme mít jedinečnou možnost konfrontovat ověřené know-how z oblasti řízení a organizace výroby s praktickou zkušeností přímo v prostředí řady špičkových firem.
Etapy budou mít velmi podobnou formu. Začneme vždy čtvrtečním obědem. Po úvodní prezentaci know-how k řešenému tématu dané etapy, budou pokračovat vystoupení manažerů a specialistů partnerské firmy s konkrétními ukázkami aplikací metod přímo v provozech firmy. Večerní raut a setkání se zástupci navštívených firem i s ostatními účastníky bude ideálním místem pro získání zkušeností a nových kontaktů.Druhý den, po krátkém doplnění a shrnutí, proběhne řešením vlastních témat a projektů, které si přinesou sami účastníci a to za podpory lídrů programu, manažerů navštívených firem a zkušených lektorů/poradců .
Zobrazit více
Za jednu vybranou etapu
15 800 Kč
Celá PRO VÝROBA Tour
51 900 Kč
V případě přihlášky na více etap, nebo více účastníků z jedné organizace poskytujeme výrazné slevy.
Pro bližší informace se obraťte na garanta programu.
Průvodci PRO VÝROBA Tour
Vystudoval Fakultu strojní VUT Brno. Od roku 1993 pracoval v různých funkcích v automobilovém průmyslu: Daewoo Avia, ATP Praha, TRCZ Lovosice. Aktuálně působí u výrobce generátorů BRUSH SEM Plzeň ve funkci Quality Assurance Director. Externě učil na UJEP logistiku a lean procesy, školí TPS, Lean, TPM, plánování výroby kanban systémem.
Ředitel společnosti Miele technika s.r.o., vystudoval Vysoké učení technické v Brně. S prvními myšlenkami štíhlé výroby se seznámil ve společnosti Mann+Hummel, kde působil jako technolog a později vedoucí výroby. V roce 2003 byl u počátku rozvoje projektového plánu a výstavby nového závodu Miele v Uničově, kde působí od začátku na pozici ředitele závodu.
Je vedoucí oddělení procesního inženýrství ve společnosti Miele Technika s.r.o. Spolupodílel se na definování „Miele Production System“ v rámci koncernu Miele, kde buduje stěžejní prvky – Nivelizace (vyhlazení výrobních dávek) a tahové systémy ať už ve výrobním závodě v Uničově, či v rámci koncernu Miele nebo dále k dodavatelům.
Jako výkonný ředitel přední české poradenské společnosti vedl více než deset let projekty zaměřené na hodnocení rizika selhání v pracovním chování a obchodním jednání, na analýzu a rozvoj firemní kultury a procesy corporate governance. Vedl řadu projektů rozvoje firemní kultury zaměřených na zvýšení výkonnosti a snížení ztrát. Své bohaté mezinárodní zkušenosti nyní zúročuje ve výzkumném centru Nové technologie při ZČU.
Výrobní ředitel společnosti BRUSH SEM s.r.o., vystudoval ČVUT, fakultu strojní v Praze. Začínal na pozici technologa a následně přešel do výrobních pozic, kde má více než 15-ti leté zkušenosti z firem pracujících v leteckém a automobilovém průmyslu. S prvními myšlenkami štíhlé výroby se seznámil ve společnosti Valeo.
Je ve společnosti BRUSH SEM s.r.o. zodpovědný za trvalé zlepšování procesů. Pod jeho vedením byly výrobních prostory montáže přeměněny na “Excelentní montáž”, což znamenalo nejen úsporu zaměstnanců, ale i navýšení výrobní plochy o 40%. Měsíčně bývá ve firmě dokončeno kolem 80 akcí zlepšení procesů.
Generální ředitel společnosti PAPCEL, a.s., vystudoval Ekonomickou fakultu VŠB v Ostravě, obor Marketing a obchod. Od roku 1998 působí jako generální ředitel společnosti PAPCEL, a.s. Zastával řadu významných funkcí ve firmách v ČR i v zahraničí, byl například předsedou představenstva celulózo-papírenského kombinátu Krško ve Slovinsku. Je předsedou dozorčí rady společnosti Angren Pack, největší papírny a kartonážky ve střední Asii.
Špičkový projektový manažer a lektor projektového řízení s rozsáhlou praxí na projektech všech velikostí a typů pro nadnárodní společnosti, soukromý sektor i statní správu. Řídil projekty marketingových akcí, implementací informačních systémů, fúzí velkých společností, redislokací, vzniku finančních institucí apod. Partner společnosti zabývající se praktickým nasazením a využitím projektového a procesního řízení.
Absolvoval Technickou univerzitu Ilmenau v SRN a studium MBA v Praze. Je spoluzakladatelem a dlouholetým implementátorem Výrobního systému ŠKODA AUTO a.s. Od roku 2009 je předsedou představenstva společnosti PWO Czech Republic, a.s. Valašské Meziříčí. Tato firma je dodavatelem lisovacích nástrojů a sériových komponentů pro automobilový průmysl. Úspěšně adaptuje filozofií a principy štíhlé výroby pro potřeby štředně velké firmy.
Procesní specialistou a Lean manažerem ve společnosti PWO Czech Republic, a. s.V rámci předchozího působení ve společnosti Continental Automotive System absolvoval Lean Manufacturing Customized Program pod záštitou Jeffrey K. Likera v USA. Je specialistou v oblasti 5S, TPM a Quick Changeover v Lean Managementu PWO a věnuje se rovněž podpoře v sesterské společnosti v Mexiku se zaměřením na zeštíhlení procesů výroby s cílem zvýšení výrobní kapacity a finančního přínosu firmy.
Vystudoval Žilinskou univerzitu na katedře průmyslového inženýrství . Na Fachhochschule Ulm získal titul MEng. v oboru průmyslové inženýrství a logistika. Svou profesní kariéru započal roku 2003 jako konzultant, který se zaměřoval hlavně na projekty s cílem zvýšit produktivitu a inovační potenciál různých firem. Byl spoluzakladatelem a ředitelem poradenské firmy API. Pracoval pro firmy jako Škoda Auto, Volkswagen Slovakia, Siemens, Witte Nejdek, GRUND a mnoho jiných. V roce 2006 se stal konzultantem firmy Bobcat pro projekty a aktivity související se zlepšováním procesů ve výrobě. Tato spolupráce pokračovala do roku 2012, kdy mu společnost nabídla pozici TQM manažera. Od konce roku 2013 zde působí ve funkci ředitele pro výrobu a TQM organizaci.
„Hodně mě inspirovala Study Tour v Japonsku, kde jsem na vlastní oči viděl přínosy plynoucí ze zavedení principů štíhlé výroby. S nadšením jsme se vrhli do zavádění stejných principů v našem závodě.
Optimalizace prvního pracoviště nám přinesla rozčarování, protože to nefungovalo, jak jsme si slibovali. Uvědomili jsme si, že se jedná o daleko komplexnější problematiku a začali jsme znovu od začátku. Tentokrát od plánování výroby, kdy jsme vyhladili (nivelizovali) denní plán.
Díky tomu jsme postupně výrobní i předvýrobní procesy propojili pomocí Kanbanu a Supermarketů do jednoho řetězce. Tím jsme snížili skladové zásoby nakupovaného materiálu a rozpracovanou výrobu, díky čemuž jsme mohli výrazně redukovat plochy. Vedlejším efektem těchto aktivit bylo zvýšení produktivity a kvality. A samozřejmě nám to otevřelo nové obzory.“ Takto s hrdostí popisuje logistický systém v Miele ředitel společnosti Petr Vodák, který bude průvodcem úvodní etapou pro Výroba Tour 2014.
Přijďte se podívat na to, jak efektivně řídí průtok materiálu výrobce TOP domácích spotřebičů.
Pro účastníky je připravena exkurze do výroby MIELE s odborným výkladem manažerů a specialistů.
Účastníci obdrží prezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Vystudoval Fakultu strojní VUT Brno. Od roku 1993 pracoval v různých funkcích v automobilovém průmyslu: Daewoo Avia, ATP Praha, TRCZ Lovosice. Aktuálně působí u výrobce generátorů BRUSH SEM Plzeň ve funkci Quality Assurance Director. Externě učil na UJEP logistiku a lean procesy, školí TPS, Lean, TPM, plánování výroby kanban systémem.
Ředitel společnosti Miele technika s.r.o., vystudoval Vysoké učení technické v Brně. S prvními myšlenkami štíhlé výroby se seznámil ve společnosti Mann+Hummel, kde působil jako technolog a později vedoucí výroby. V roce 2003 byl u počátku rozvoje projektového plánu a výstavby nového závodu Miele v Uničově, kde působí od začátku na pozici ředitele závodu.
Je vedoucí oddělení procesního inženýrství ve společnosti Miele Technika s.r.o. Spolupodílel se na definování „Miele Production System“ v rámci koncernu Miele, kde buduje stěžejní prvky – Nivelizace (vyhlazení výrobních dávek) a tahové systémy ať už ve výrobním závodě v Uničově, či v rámci koncernu Miele nebo dále k dodavatelům.
| 1. den - Čtvrtek, 22. 5. 2014 | |
|---|---|
| 12:00 | Registrace účastníků, oběd |
| 12:45 | Odjezd do závodu MIELE |
| 13:30 | Úvod do tématu, představení MIELE, začátek inspirativní části |
| 15:30 | Prohlídka MIELE |
| 19:00 | Neformální posezení účastníků s vedením firmy, raut, výměna zkušeností |
| 2. den - Pátek, 23. 5. 2014 | |
|---|---|
| 8:00 | Dokončení inspirativní části, doplnění poznatků, diskuse s manažery a specialisty MIELE |
| 9:30 | Znalostní část, Roman Kyncl |
| 11:45 | Aplikační část |
| 13:15 | Závěr, oběd |
Zavřít
Příběh firmy BRUSH SEM s.r.o., náležící do divize Brush Turbogenerators, největšího světového nezávislého výrobce turbogenerátorů, je postaven na změně firemní kultury cestou každodenního osobního leadershipu , vytrvalosti a hledaní chytrých řešení.
Výrobní ředitel Petr Prokop od roku 2008 se svým týmem úspěšně aplikuje principy a metodiky ze špičkových automotive firem v oblasti těžkého strojírenství. Změna ztrátové firmy v trvale ziskovou je fascinující.
"CO je cílový stav, dnes ví každý! Ale JAK najít účinný způsob pro změnu stávající kultury, JAK zaujmout lidi a získat na svoji stranu, aby začali přemýšlet a změnili svoje chování a firmu, to je rozhodující pro úspěch “, popisuje princip úspěchu výrobní ředitel Petr Prokop. Je ochoten se společně se svým kolegou Zdeňkem Benešem a dalšími otevřeně podělit o fungující mix sociálních dovedností a leadershipu.
Petr Kavalíř doplní témata 2. etapy o další praktické přístupy a metody pro systematický rozvoj firemní kultury a na příkladech předvede jejich měřitelné dopady do zvýšení výkonnosti a snížení podnikatelských rizik.
Pro účastníky je připravena exkurze do výroby s odborným výkladem manažerů a specialistů.
Účastníci obdržíprezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Jako výkonný ředitel přední české poradenské společnosti vedl více než deset let projekty zaměřené na hodnocení rizika selhání v pracovním chování a obchodním jednání, na analýzu a rozvoj firemní kultury a procesy corporate governance. Vedl řadu projektů rozvoje firemní kultury zaměřených na zvýšení výkonnosti a snížení ztrát. Své bohaté mezinárodní zkušenosti nyní zúročuje ve výzkumném centru Nové technologie při ZČU.
Výrobní ředitel společnosti BRUSH SEM s.r.o., vystudoval ČVUT, fakultu strojní v Praze. Začínal na pozici technologa a následně přešel do výrobních pozic, kde má více než 15-ti leté zkušenosti z firem pracujících v leteckém a automobilovém průmyslu. S prvními myšlenkami štíhlé výroby se seznámil ve společnosti Valeo.
Je ve společnosti BRUSH SEM s.r.o. zodpovědný za trvalé zlepšování procesů. Pod jeho vedením byly výrobních prostory montáže přeměněny na “Excelentní montáž”, což znamenalo nejen úsporu zaměstnanců, ale i navýšení výrobní plochy o 40%. Měsíčně bývá ve firmě dokončeno kolem 80 akcí zlepšení procesů.
| 1. den - Čtvrtek, 19. 6. 2014 | |
|---|---|
| 12:00 | Registrace účastníků, oběd |
| 12:30 | Vstup do tématu, představení BRUSH SEM |
| 13:30 | Inspirativní část- P. Prokop, Z. Beneš |
| 17:00 | Znalostní část- P. Kavalíř |
| 18:00 | Neformální posezení účastníků s vedením firmy BRUSH SEM, raut, výměna zkušeností |
| 2. den - Pátek, 20. 6. 2014 | |
|---|---|
| 7:45 | Odjezd do BRUSH SEM |
| 8:15 | Prohlídka provozů, ověření témat v praxi |
| 10:30 | Diskuse s manažery BRUSH SEM, dokončení inspirativní části |
| 11:15 | Znalostní část 2 |
| 12:15 | Aplikační část |
| 13:30 | Závěr, oběd |
Zavřít
Příběh firmy PAPCEL, a. s., Litovel je tradičním výrobcem a dodavatelem strojů a zařízení pro papírenský průmysl, ukazuje cestu, jak zásadně zvýšit efektivitu podnikání změnou podnikatelského modelu.
I tento obor postihla krize, která si vynutila totální změny v přístupu k podnikání. „Východiskem z krize i hledání cest zvýšení ziskovosti klasické strojařiny pro nás byla transformace společnosti z původně výrobní na obchodně-inženýrskou, s efektivním projektovým řízením.
Zákazníci ocenili rozšíření našich služeb na komplexní řešení od studie proveditelnosti až po financování.“ Takto jednoduše popisuje určitě složitou a nelehkou cestu k úspěchu David Dostál, generální ředitel a předseda představenstva společnosti PAPCEL. „Bez propracovaného systému řízení projektů, s propojením na prvky v oblasti kvality a zlepšování, by nešlo skokově zvýšit původní realizaci dvou projektů ročně, na dnešních 15.“
Důsledkem zásadních změn ve firmě bylo předělání procesních map i totální změna kalkulačních vzorců. Průvodcem etapou a garantem znalostní části bude špičkový odborník na projektové řízení Pavel Čech, který vše uvede do souvislostí a upozorní na úsklí i dobré zkušenosti z řady projektů.
Pro účastníky je připravena exkurze do výroby i ukázky systémů na řízení projektů s odborným výkladem manažerů a specialistů.
Účastníci obdržíprezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Generální ředitel společnosti PAPCEL, a.s., vystudoval Ekonomickou fakultu VŠB v Ostravě, obor Marketing a obchod. Od roku 1998 působí jako generální ředitel společnosti PAPCEL, a.s. Zastával řadu významných funkcí ve firmách v ČR i v zahraničí, byl například předsedou představenstva celulózo-papírenského kombinátu Krško ve Slovinsku. Je předsedou dozorčí rady společnosti Angren Pack, největší papírny a kartonážky ve střední Asii.
Působí ve společnosti PAPCEL, a.s jako projektový manažer. Vystudoval Vysokou školu báňskou- technickou univerzitu v Ostravě obor Automatizace a počítače v surovinovém průmyslu a dále obor Daňové poradenství. Po ukončení doktorského studia obor Řízení technologických procesů působil 2 roky jako vyučující na Kyushu University v Japonsku. Po návratu byl zaměstnán jako VŠ pedagog na VŠB- TUO. V rámci působení na univerzitě byl rovněž zapojen do realizace řízení několika výzkumných projektů.
Špičkový projektový manažer a lektor projektového řízení s rozsáhlou praxí na projektech všech velikostí a typů pro nadnárodní společnosti, soukromý sektor i statní správu. Řídil projekty marketingových akcí, implementací informačních systémů, fúzí velkých společností, redislokací, vzniku finančních institucí apod. Partner společnosti zabývající se praktickým nasazením a využitím projektového a procesního řízení.
| 1. den - Čtvrtek, 25. 9. 2014 | |
|---|---|
| 12:00 | Registrace účastníků, oběd |
| 12:30 | Vstup do tématu. příběh firmy PAPCEL |
| 13:30 | Znalostní část 1 |
| 14:15 | Inspirativní část- PAPCEL |
| 18:00 | Neformální posezení účastníků s vedením a specialisty firmy PAPCEL, raut, výměna zkušeností |
| 2. den - Pátek, 26. 9. 2014 | |
|---|---|
| 7:45 | Odjezd do závodu PAPCEL |
| 8:15 | Prohlídka provozů i systémů řízení projektů |
| 10:15 | Diskuse s manažery a specialisty PAPCEL, dokončení inspirativní části |
| 11:00 | Znalostní část 2 |
| 11:30 | Aplikační část- řešení témat účastníků |
| 13:00 | Závěr, oběd |
Zavřít
Lze standardy a metody velkých korporací jednoduše a efektivně využít i u středních a menších firem?
Čím (de)motivujeme naše zaměstnance?
Na tyto i další otázky nám rád pomůže najít odpovědi předseda představenstva společnosti PWO Czech Republic a.s. ve Valašském Meziříčí Vít Valíček, který mnoho zkušeností přenesl z pozice výkonného manažera a spoluzakladatele výrobního systému ve ŠKODĚ AUTO Mladá Boleslav do menší firmy.
Pod jeho vedením dochází k přeměně společnosti PWO z „komoditního“ výrobce nástrojů, na špičkového dodavatele speciálních výlisků a sestav pro řadu automobilek v celé Evropě.
Které prvky a metody se nejvíce osvědčily a kterým se raději vyhnout?
Jak si zachovat nadhled a neutopit se v drobných detailech?
Jak získat pro nové prvky chytře a nenásilně zaměstnance tak, aby začali metody využívat ve prospěch naplňování firemních cílů?
Tak právě o tom bude tato etapa.
Průvodcem etapou a garantem znalostní části bude Petr Prokop, ředitel závodu BRUSH SEM, s.r.o., který má více než 20-ti leté zkušenosti s různými výrobními systémy z firem pracujících v hromadné i zakázkové výrobě.
Pro účastníky je připravena exkurze do výroby i ukázky prvků výrobního systému PWO CZ s odborným výkladem manažerů a specialistů i "miniaudit" pracovišť.
Účastníci obdržíprezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Absolvoval Technickou univerzitu Ilmenau v SRN a studium MBA v Praze. Je spoluzakladatelem a dlouholetým implementátorem Výrobního systému ŠKODA AUTO a.s. Od roku 2009 je předsedou představenstva společnosti PWO Czech Republic, a.s. Valašské Meziříčí. Tato firma je dodavatelem lisovacích nástrojů a sériových komponentů pro automobilový průmysl. Úspěšně adaptuje filozofií a principy štíhlé výroby pro potřeby štředně velké firmy.
Procesní specialistou a Lean manažerem ve společnosti PWO Czech Republic, a. s.V rámci předchozího působení ve společnosti Continental Automotive System absolvoval Lean Manufacturing Customized Program pod záštitou Jeffrey K. Likera v USA. Je specialistou v oblasti 5S, TPM a Quick Changeover v Lean Managementu PWO a věnuje se rovněž podpoře v sesterské společnosti v Mexiku se zaměřením na zeštíhlení procesů výroby s cílem zvýšení výrobní kapacity a finančního přínosu firmy.
Ředitel závodu BRUSH SEM Plzeň, vystudoval ČVUT, fakultu strojní v Praze. Začínal na pozici technologa a následně přešel do výrobních pozic, kde byl výrobním ředitelem. Má více než 20-ti leté zkušenosti z firem pracujících v leteckém, automobilovém průmyslu v kusové výrobě generátorů. S prvními myšlenkami štíhlé výroby se seznámil ve společnosti Valeo.
| 1. den - Čtvrtek, 23. 10. 2014 | |
|---|---|
| 11:15 | Registrace účastníků, oběd |
| 12:30 | Vstup do tématu, příběh PWO CZ |
| 13:15 | Inspirativní část 1- představení hlavních principů PWO CZ, přesun do Val. Meziříčí |
| 16:00 | Inspirativní část 2- exkurze v závodě PWO CZ |
| 18:00 | Neformální posezení účastníků s vedením a specialisty PWO CZ, raut, výměna zkušeností |
| 2. den - Pátek, 24. 10. 2014 | |
|---|---|
| 8:00 | Prezentace poznatků z exkurze, výsledky "miniauditu", diskuse se zástupci PWO CZ |
| 10:30 | Znalostní část- zobecnění poznatků, přehled univerzálních principů a další pohledy na danou problematiku |
| 12:30 | Aplikační část- řešení témat účastníků |
| 13:00 | Závěr, oběd |
Zavřít
Pro někoho daleká budoucnost, pro jiné obrovská inspirace - TQM Dobris House, postavený na konceptu BPS – Bobcat Production System, BEST- Building Excellence with Small Teams, Six Sigma a Design for Customer.
"Je to naše vlastní cesta, vy se můžete inspirovat a zavést ty metody, které budou přinášet požadovaný přínos a efekt u vás!“, říká Peter Debnár, Ops & TQM Director společnosti Doosan Bobcat Manufacturing, když mluví o excelentním produkčním systému.
Jak manažeři řídí výrobu na principech BEST?
Jak neustále zdokonalovat svoji provozní excelenci?
Jak inovovat své výrobní procesy?
Jak nastavit řízení klíčových procesů ve výrobě?
Jak sdílet vizi, poslání a klíčové strategie ve společnosti?
Jak organizovat společnost podle procesů a ne podle oddělení?
Uvidíte, jak to může fungovat v praxi a mnoho dalších inspirací získáte od Petera Debnára a jeho spolupracovníků v Dobříši.
Dalšími průvodci programem budou specialisté společnosti Doosan Bobcat Manufacturing
Jana SACHOVÁ (TQM manager)
Miloš ŠIŠKA (Operation manager)
Přemysl NĚMEC (MW & Industrial manager)
Stanislav ROUČKA (Sustain and Quality manager)
BUMs (ministři) a TLs (předáci)
Celý program etapy, od představení firmy, přes inspirativní i znalostní část, se bude tentokrát odehrávat přímo v prostorách výrobního závodu Doosan Bobcat Manufacturing. Projekty budou prezentovány pomocí "Ganba Tour" přímo v provozech firmy. Tato zcela exkluzivní příležitost umožní účastníkům poznat veškeré používané metody a principy velmi detailně, včetně možnosti "sáhnout si na ně".
Vzhledem k tomu, že etapa bude s laskavým svolením vedení společnosti Doosan Bobcat Manufacturing realizována převážně na konkrétních pracovištích, bude nutné respektovat určitá pravidla a omezení. Jedním z těchto omezení je i "propustnost" systémem DOOSAN BOBCAT Manufacturing Tour, který říká, že počet účastníků nesmí být vyšší než 15.
Vystudoval Žilinskou univerzitu na katedře průmyslového inženýrství . Na Fachhochschule Ulm získal titul MEng. v oboru průmyslové inženýrství a logistika. Svou profesní kariéru započal roku 2003 jako konzultant, který se zaměřoval hlavně na projekty s cílem zvýšit produktivitu a inovační potenciál různých firem. Byl spoluzakladatelem a ředitelem poradenské firmy API. Pracoval pro firmy jako Škoda Auto, Volkswagen Slovakia, Siemens, Witte Nejdek, GRUND a mnoho jiných. V roce 2006 se stal konzultantem firmy Bobcat pro projekty a aktivity související se zlepšováním procesů ve výrobě. Tato spolupráce pokračovala do roku 2012, kdy mu společnost nabídla pozici TQM manažera. Od konce roku 2013 zde působí ve funkci ředitele pro výrobu a TQM organizaci.
| 1. den - Čtvrtek, 27. 11. 2014 | |
|---|---|
| 13:15 | KICK OFF v Training Center- Představení programu, definice cílů a očekávání účastníků, představení přednášejících |
| 13:45 | VÝROBNÍ SYSTÉMY- Pilíře, principy a nástroje |
| 15:15 | JAK VYBUDOVAT VÝROBNÍ SYSTÉM- Propojení se strategií firmy, postupné kroky, Roadmap |
| 16:15 | JAK ROZVÍJET VÝROBNÍ SYSTÉM- Klíčové faktory rozvoje- management změny, firemní kultura |
| 17:00 | Diskuse a závěr |
| 18:00 | Neformální posezení účastníků s vedením a specialisty, raut, výměna zkušeností |
| 2. den - Pátek, 28. 11. 2014 | |
|---|---|
| 9:00 | GALLERY WALK- Historie firmy a její výrobní program dobříš Campus, TQM Journey, TQM House |
| 10:00 | LPMS (Lean production Management System) |
| 10:30 | ZÁKLADNÍ KONCEPTY- BEST Concept, QRQC, Kaizen |
| 11:30 | PŘEDSTAVENÍ DALŠÍCH METOD- Product Oriented Layout Inovation Council |
| 12:00 | Závěrečná diskuse |
| 12:30 | Závěr |
Zavřít
i2M, s. r. o.| Tel: | +420 702 077 607 |
| E-mail: | info@i2m.cz |
IČ: 61504807
DIČ: CZ61504807
Obchodní rejstřík: Krajský soud v Ostravě, oddíl C, vložka 54911