Jde o zcela mimořádnou a velmi praktickou akci, která navazuje na tři ročníky mimořádně zajímavých cest za inspirací a zkušenostmi špičkových výrobních firem prověřených praxí.
S hrdostí můžeme konstatovat, že se nám i letos podařilo sestavit 5 velmi zajímavých příběhů firem s tématy, která se neopakují a jsou svým pojetím v PRO VÝROBA Tour nová.
Můžete se těšit na zodpovězení otázky, jak získávat a využívat data pro rozvoj řízení výroby a motivační systém, ve firmě Meopta-Optika nebo se dozvědět o inovaci výrobního systému, která může být velkou inspirací pro řadu dalších oborů ve firmě ECCO Slovakia. Můžete také zjistit více o tom, jak je třeba propojit nadprůměrné výkony v řadě disciplín, aby výsledek byl špičkový, návštěvou firmy Nedcon nebo o cestě k vysoké efektivitě přes rozvoj lidí, ….aneb, když ženy řídí strojařskou firmu, jak tomu je ve firmě Hestego. Nakonec se můžete nechat inspirovat netradičním způsobem uplatnění metod průmyslového inženýrství při zásadním zvyšování výkonnosti firmy v podniku Ardagh Skřivany.
Etapy budou mít velmi podobnou osvědčenou formu. Začneme vždy čtvrtečním obědem. Po úvodní prezentaci know-how k řešenému tématu dané etapy, budou pokračovat vystoupení manažerů a specialistů partnerské firmy s konkrétními ukázkami aplikací metod přímo v provozech firmy. Večerní raut a setkání se zástupci navštívených firem i s ostatními účastníky bude ideálním místem pro získání zkušeností a nových kontaktů. Druhý den, po krátkém doplnění a shrnutí, proběhnou prezentace dalších konkrétních projektů a řešením vlastních témat, která si přinesou sami účastníci.
Zobrazit více
Za jednu vybranou etapu
15 800 Kč
Celá PRO VÝROBA Tour
51 900 Kč
V případě přihlášky na více etap, nebo více účastníků z jedné organizace poskytujeme výrazné slevy.
Pro bližší informace se obraťte na garanta programu.
Průvodci PRO VÝROBA Tour
Šéf operativy ve společnosti MEOPTA - Optika, s.r.o., kde je odpovědný za řízení výrobních divizí a divize supply chain. Vystudoval vysokou školu se zaměřením na logistické disciplíny. Jeho srdeční záležitostí jsou informační systémy. Zastává názor, že nemůže měřit, nemůže řídit a odpovídajícím způsobem spolu se svými kolegy nastavuje interní procesy.
Pracuje ve společnosti MEOPTA - Optika, s.r.o. v úseku Quality Management, kde zodpovídá za řízení průmyslového inženýrství, podnikového zkušebnictví a metrologie systémů řízení kvality a životního prostředí. Vystudoval Ekonomickou fakultu Vysoké školy Báňské a je příznivcem uplatňování postupů štíhlé (nejen) výroby v podnikových procesech.
Absolvoval ekonomicko-správní fakultu Masarykovy univerzity v Brně. První zkušenosti v průmyslu získal v oboru elektronika ve firmě Tyco Electronics, kde zodpovídal za problematiku štíhlých metod a za zavádění systémů trvalého zlepšování. Poté přestoupil do oboru obuvnictví a dnes působí třetím rokem na pozici výrobního ředitele společnosti ECCO Slovakia v Martině, kde má na starost nejen vlastní řízení výroby obuvi, ale i problematiku kvality, inovací a zlepšování celého výrobního systému.
Jednatel společnosti Nedcon Bohemia, s.r.o., absolvent ČVUT Praha, kde vystudoval a absolvoval vědeckou aspiranturu v oboru stavba výrobních strojů a zařízení. Vedle zodpovědnosti za oblast Manufacturing je jeho doménou systematická aplikace inovační kultury napříč firmou s důrazem na efektivitu, kreativitu a rozvoj zaměstnanců na všech hierarchických úrovních firmy. Řídí se heslem "Inovace není fantazie, ale nutnost."
Statutární ředitelka společnosti HESTEGO, a.s. vystudovala Vysoké učení technické v Brně a zde také získala doktorát. Manažerské zkušenosti získávala na pozicích manažer logistiky a finanční ředitel. Od února 2014 stojí v čele této úspěšné strojírenské firmy. Pod jejím vedení společnost implementuje řadu inovativních procesů a dosahuje velmi dobrých hospodářských výsledků. V posledních letech firma získala několik významných ocenění.
Personální ředitelka společnosti HESTEGO, a.s., vystudoval a obor učitelství na brněnské Masarykově univerzitě. V personalistice pracuje už 15 let a věnuje se v ní mimo jiné i výchově a vzdělání zaměstnanců. Jedním z jejích úspěchů je projekt HESTEGO AKADEMIE, který získal 2. místo v soutěži Cena personalistů o nejlepší HR projekt roku 2013.
Ředitel společnosti ARDAGH METAL PACKAGING je absolventem fakulty potravinářské a biochemické technologie VŠCHT Praha. Kariéru v oblasti potravinářství odstartoval ve firmě DEVA Nové Město (později DEVA- Nutricia), závodu na výrobu ovocné dětské a kojenecké výživy plněné do skleněných obalů. Poté se stal výrobním ředitelem společnosti Ardagh Metal Packaging Czech Republic, s.r.o. (dříve Impress Skřivany), výrobce plechových obalových komponent, včetně lakovacích procesů. Byl zodpovědný za výrobu, údržbu a implementaci metodik zlepšování procesů včetně strukturovaných metod řešení problémů. Od roku 2012 je ředitelem celého závodu a to, s čím začal ve výrobě, postupně zavádí do procesů celé firmy.
Tentokrát chceme ukázat účastníkům, jak lze velmi efektivně organizovat a řídit opakovanou kusovou a malosériovou výrobu, s využitím všech principů výroby hromadné, jako je sběr dat a jejich vyhodnocování, systém pokročilého plánování "znovuobjevení" využití správného normování, ale také principy motivace a odměňování.
„Při zvýšení výkonu a při zachování úrovně kvality zaplatí firma zaměstnancům za tento nadvýkon extra peníze navíc“. Takto prezentuje systém motivace a odměňování ve společnosti MEOPTA Přerov její senior ředitel výroby a Supply Chain pan Vlastimil Cech.
„Celý systém je ale postaven na kvalitním snímání, sběru a vyhodnocování všech dat z výroby“, dodává a tím upřesňuje, jak vlastně MEOPTA pracuje s daty o strojích, o zaměstnancích, jak je vyhodnocuje a jak s nimi dále pracuje? Určitě na světové úrovni a vždy přímo na cíl, stejně jako takto pomáhají výrobky společnosti MEOPTA cílit naprosto přesně i našim úspěšným reprezentantům v biatlonu.
Pro účastníky je připravena exkurse do výroby i ukázky prvků výrobního systému MEOPTA, včetně "nahlédnutí" do vysoce čistých optických provozů, s odborným výkladem manažerů a specialistů.
Účastníci obdržíprezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Šéf operativy ve společnosti MEOPTA - Optika, s.r.o., kde je odpovědný za řízení výrobních divizí a divize supply chain. Vystudoval vysokou školu se zaměřením na logistické disciplíny. Jeho srdeční záležitostí jsou informační systémy. Zastává názor, že nemůže měřit, nemůže řídit a odpovídajícím způsobem spolu se svými kolegy nastavuje interní procesy.
Pracuje ve společnosti MEOPTA - Optika, s.r.o. v úseku Quality Management, kde zodpovídá za řízení průmyslového inženýrství, podnikového zkušebnictví a metrologie systémů řízení kvality a životního prostředí. Vystudoval Ekonomickou fakultu Vysoké školy Báňské a je příznivcem uplatňování postupů štíhlé (nejen) výroby v podnikových procesech.
| 1. den - Čtvrtek, 21. 5. 2015 | |
|---|---|
| 11:45 | Registrace účastníků, oběd, přesun do firmy |
| 13:00 | Vstup do tématu, představení principů MEOPTA a jejího příběhu |
| 15:00 | EXKURZE v závodě MEOPTA (ve 2 skupinách) |
| 18:30 | Neformální posezení účastníků s vedením a specialisty MEOPTA, raut |
| 2. den - Pátek, 22. 5. 2015 | |
|---|---|
| 8:00 | Prezentace poznatků z exkurze, diskuse s manažery a specialisty MEOPTA |
| 10:30 | Znalostní část- zobecnění poznatků, přehled univerzálních principů a další pohledy na danou problematiku |
| 12:30 | Aplikační část- řešení témat účastníků |
| 13:00 | Závěr a oběd |
Zavřít
Flexibilita a boty, jak to jde k sobě?
U dánského výrobce luxusní obuvi ECCO, který si zakládá na tom, že jeho obuv je nejen krásná, ale i pohodlná, toto funguje.
"Máme skvělý výrobní systém založený na flexibilitě, jednokusovém toku, rychlých výměnách nástrojů. Ve stejnou chvíli vyrábíme několik artiklových skupin, ty navíc v různých stylech, barevných kombinacích a velikostech," popisuje výrobní ředitel společnosti ECCO Slovakia Richard Cesar.
"Tento systém je vysoce nadstandartní v obuvnickém průmyslu a po mých letitých zkušenostech z automotive také v ostatních oblastech průmyslu," dodává.
Jaké jsou metody inovace výrobního systému, aby byl schopen zvládnout téměř bez zásob měnící se požadavky obchodníků a aby se vyrovnal i s vysokou výrobkovou variabilitou?
Inspiraci najdete v Martině na druhé etapě PRO VÝROBA Tour a vůbec nezáleží z jakého oboru jste.
Pro účastníky je připravena exkurze do výroby i ukázky prvků výrobního systémů ECCO s odborným výkladem manažerů a specialistů.
Účastníci obdržíprezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Absolvoval ekonomicko-správní fakultu Masarykovy univerzity v Brně. První zkušenosti v průmyslu získal v oboru elektronika ve firmě Tyco Electronics, kde zodpovídal za problematiku štíhlých metod a za zavádění systémů trvalého zlepšování. Poté přestoupil do oboru obuvnictví a dnes působí třetím rokem na pozici výrobního ředitele společnosti ECCO Slovakia v Martině, kde má na starost nejen vlastní řízení výroby obuvi, ale i problematiku kvality, inovací a zlepšování celého výrobního systému.
Ředitel rozvoje lidských zdrojů společnosti ECCO Slovakia. Absolvoval HR management na Trenčínské univerzitě Alexandra Dubčeka a poté ekonomii na Masarykově univerzitě v Brně. Své první velké zkušenosti s řízením lidí získal u významných výrobců potravin a cukrovinek, společnosti Leaf a Cloetta. Je vyznavačem týmové spolupráce , osobních hodnot, synergických efektů získaných správným nastavením firemní kultury. Snaží se vždy o to, aby rozvoj lidí směřoval k dosažení firemní vize a strategických cílů.
| 1. den - Čtvrtek, 18. 6. 2015 | |
|---|---|
| 11:45 | Registrace účastníků, oběd, přesun do firmy ECCO |
| 13:00 | Vstup do tématu, představení principů ECCO a jejího příběhu |
| 15:00 | Inspirativní část- EXKURZE ve výrobě ECCO |
| 18:30 | Neformální posezení účastníků s vedením a specialisty ECCO, raut |
| 2. den - Pátek, 19. 6. 2015 | |
|---|---|
| 8:00 | Prezentace poznatků z exkurze, diskuse s manažery a specialisty ECCO |
| 9:15 | Znalostní část- zobecnění poznatků, přehled univerzálních principů a další pohledy na danou problematiku |
| 12:30 | Aplikační část- řešení témat účastníků |
| 13:00 | Závěr a oběd |
Zavřít
„My nejsme v ničem tak špičkoví, že bychom se tím mohli ostatním účastníkům PRO Výroba Tour chlubit“, řekl nám při prvním setkání jednatel společnosti NEDCON Pardubice Milan Bartoň, mimochodem velký sportovec.
Potom se ale zamyslí a začne popisovat 40 let cesty mezi přední světové výrobce a dodavatele regálových systémů, díky čemuž musela firma získat velmi široké odborné znalosti celého oboru. „ Je to vlastně jako při soutěži desetibojařů, ti také v jednotlivých disciplinách neporazí specialistu, ale ve všech musí prokazovat trvalý nadprůměr výkonu a takoví jsme my.“
„Když projektujeme, vyrábíme, kontrolujeme, instalujeme regálové systémy a pomáháme tak vytvářet představy zákazníků, musíme mít stále na paměti holistický, tedy celostní přístup.“
Pro účastníky je připravena exkurze do výroby i ukázky prvků výrobního systému NEDCON s odborným výkladem manažerů a specialistů.
Účastníci obdržíprezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Jednatel společnosti Nedcon Bohemia, s.r.o., absolvent ČVUT Praha, kde vystudoval a absolvoval vědeckou aspiranturu v oboru stavba výrobních strojů a zařízení. Vedle zodpovědnosti za oblast Manufacturing je jeho doménou systematická aplikace inovační kultury napříč firmou s důrazem na efektivitu, kreativitu a rozvoj zaměstnanců na všech hierarchických úrovních firmy. Řídí se heslem "Inovace není fantazie, ale nutnost."
"Asi mi to bylo předurčeno pracovat pro společnosti se zahraniční účastí," říká paní Daniela Stehnová. "Moje první zaměstnání, po ukončení studia, bylo pro japonskou firmu JGC, která stavěla odsiřování v elektrárně Opatovice, po ukončení projektu jsem nastoupila k firmě Techniline s americkou účastí. Poté jsem se rozhodla cestovat a nakonec strávila 6 let v USA a v Austrálii. Po návratu zpět do Čech jsem dělala první pohovor a zrovna pro firmu Nedcon, kde mne oslovila velice vstřícná, až "rodinná" atmosféra. U firmy pracuji již 10 let, vystřídala jsem zde několik pracovních pozic a to jako asistentka Výrobního managera, personální specialistka i interní logista. "Vidím velké pozitivum, že jsem mohla pracovat na různých pozicích a tak mohla vidět firmu z různých úhlů pohledu."
| 1. den - Čtvrtek, 24. 9. 2015 | |
|---|---|
| 11:45 | Registrace účastníků, oběd přesun do firmy NEDCON |
| 13:00 | Vstup do tématu, představení principů NEDCON a jejího příběhu |
| 15:00 | Inspirativní část- EXKURZE do výroby NEDCON ve 2 skupinách |
| 18:30 | Neformální posezení účastníků s vedením a specialisty NEDCON, raut, diskuse |
| 2. den - Pátek, 25. 9. 2015 | |
|---|---|
| 8:00 | Prezentace poznatků z exkurze, diskuse s manažery a specialisty NEDCON |
| 10:30 | Znalostní část- zobecnění poznatků, přehled univerzálních principů a další pohledy na danou problematiku |
| 12:30 | Aplikační část- řešení témat účastníků |
| 13:00 | Závěr a oběd |
Zavřít
Hlavním cílem etapy je ukázat, jak lze dlouhodobě systematickou prací s lidmi výrazně zvyšovat efektivitu firmy a prosadit zásadní změny firemních procesů způsobem, o kterém řada firem sní.
Navázaly na práci svých předchůdců, ale přijďte se podívat, jak to dopadne, když začnou ženy řídit strojařskou firmu, zaměřenou na zpracování plechů v divizích teleskopických krytů, zakázkové výroby a kapotáží.
Majitel vyškovské společnosti HESTEGO, Ivo Bezloja, začínal podnikat úplně sám a postupně si vybíral spolupracovníky. „Kápnul jsem na lidi, kteří byli stejnou krevní skupinou, jako jsem já. Jistý vnitřní pocit vždy zavelel, že ten člověk je do mého týmu tím pravým. Musel mě zaujmout a musel jsem z něho cítit, že má vlastnosti a schopnosti, které mně samému chybí. Zkrátka jsem tak nějak vycítil, kdo se hodí do našeho týmu. A měl jsem skutečné štěstí.“ Fluktuace zaměstnanců je zde minimální, a ačkoli se jedná o strojírenskou firmu, tvoří polovinu managementu ženy.
Firma HESTEGO byla na základě svých výsledků vyhlášena nejúspěšnější firmou Jihomoravského kraje roku 2014 a podařilo se jí také umístit v soutěži Českých 100 nejlepších v oboru Invence-Nasazení-Export-Zisk.
Jak to dělají?
Kde je to kouzlo?
Účastníci obdržíprezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Statutární ředitelka společnosti HESTEGO, a.s. vystudovala Vysoké učení technické v Brně a zde také získala doktorát. Manažerské zkušenosti získávala na pozicích manažer logistiky a finanční ředitel. Od února 2014 stojí v čele této úspěšné strojírenské firmy. Pod jejím vedení společnost implementuje řadu inovativních procesů a dosahuje velmi dobrých hospodářských výsledků. V posledních letech firma získala několik významných ocenění.
Personální ředitelka společnosti HESTEGO, a.s., vystudoval a obor učitelství na brněnské Masarykově univerzitě. V personalistice pracuje už 15 let a věnuje se v ní mimo jiné i výchově a vzdělání zaměstnanců. Jedním z jejích úspěchů je projekt HESTEGO AKADEMIE, který získal 2. místo v soutěži Cena personalistů o nejlepší HR projekt roku 2013.
| 1. den - Čtvrtek, 22. 10. 2015 | |
|---|---|
| 11:45 | Registrace účastníků, oběd, přesun do firmy HESTEGO |
| 13:00 | Vstup do tématu, představení principů HESTEGO a jejího příběhu |
| 15:00 | Inspirativní část- EXKURZE do výroby HESTEGO ve 2 skupinách |
| 18:30 | Neformální posezení účastníků s vedením a specialisty HESTEGO, raut a diskuse |
| 2. den - Pátek, 23. 10. 2015 | |
|---|---|
| 8:00 | Prezentace poznatků z exkurze, diskuse s manažery a specialisty HESTEGO |
| 10:30 | Znalostní část- zobecnění poznatků, přehled univerzálních principů a další pohledy na danou problematiku |
| 12:30 | Aplikační část- řešení témat účastníků |
| 13:00 | Závěr a oběd |
Zavřít
Firma METAL Skřivany zaměstnává 270 lidí, zabývá se výrobou a prodejem jemných plechových obalů pro potravinářské a technické náplně a je dnes členem holdingové firmy Ardagh Group - nejvýznačnějšího světového výrobce jemných plechových a skleněných obalů.
Poměrně tvrdé konkurenční prostředí na současných trzích vytváří značný tlak na redukci výrobních nákladů, při zachování vysokého stupně flexibility, umožňující rychlou reakci na dynamicky se měnící poptávku zákazníků. Tato situace vyžaduje velmi spolehlivé výrobní zařízení v situaci, kdy o úspěšnosti závodu rozhoduje i kvalita využití dostupného výrobního času. Závod proto věnuje velké úsilí ke zlepšování efektivnosti svých výrobních procesů, kde se snaží využít praktické znalosti obsluh výrobních zařízení a úsržbářů.
„Nelpíme příliš na metodologii a teorii, používáme a zavádíme to, co nám funguje“ říká ředitel firmy Jiří Švadlenka, výrobář a praktik s hlubokou znalostí metod Lean a metod průmyslového inženýrství. „Dlouhodobě a cílevědomě se zaměřujeme na odstraňování 6-ti bariér zvyšování efektivity procesů a na bourání bariér mezi útvary“ dodává, když popisuje cestu k výkonnosti, která je pro řadu firem zatím jen nedosažitelným snem.
Že nelze slepě kopírovat, ale je nutné používat to, co funguje, bude v souvislostech připomínat tato shrnující závěrečná etapa PRO VÝROBA Tour 2015.
Účastníci obdržíprezentace lídrů, metodiky, formuláře i ukázky případových studií.
Ředitel společnosti ARDAGH METAL PACKAGING je absolventem fakulty potravinářské a biochemické technologie VŠCHT Praha. Kariéru v oblasti potravinářství odstartoval ve firmě DEVA Nové Město (později DEVA- Nutricia), závodu na výrobu ovocné dětské a kojenecké výživy plněné do skleněných obalů. Poté se stal výrobním ředitelem společnosti Ardagh Metal Packaging Czech Republic, s.r.o. (dříve Impress Skřivany), výrobce plechových obalových komponent, včetně lakovacích procesů. Byl zodpovědný za výrobu, údržbu a implementaci metodik zlepšování procesů včetně strukturovaných metod řešení problémů. Od roku 2012 je ředitelem celého závodu a to, s čím začal ve výrobě, postupně zavádí do procesů celé firmy.
| 1. den - Čtvrtek, 26. 11. 2015 | |
|---|---|
| 11:45 | Registrace účastníků, oběd, přesun do firmy ARDAGH |
| 13:00 | Vstup do tématu, představení principů ARDAGH a jejího příběhu |
| 14:30 | Inspirativní část- EXKURZE do výroby ARDAGH |
| 18:30 | Neformální posezení účastníků s vedením a specialisty ARDAGH, raut, diskuse |
| 2. den - Pátek, 27. 11. 2015 | |
|---|---|
| 8:00 | Prezentace poznatků z exkurze, diskuse s manažery a specialisty ARDAGH |
| 9:00 | Znalostní část- zobecnění poznatků, přehled univerzálních pricnipů a další pohledy na danou problematiku |
| 12:30 | Závěr a oběd |
Zavřít
i2M, s. r. o.| Tel: | +420 702 077 607 |
| E-mail: | info@i2m.cz |
IČ: 61504807
DIČ: CZ61504807
Obchodní rejstřík: Krajský soud v Ostravě, oddíl C, vložka 54911